Точка зрения
Дмитрий Богданов / АМОС: О нормативной базе, качестве управления и перспективах для УК…
Антон Басин / Отели с множественными собственниками: девелоперский продукт или устойчивый гостиничный бизнес?
Жан-Жак Морен / ACCOR: Новые приоритеты — финконтроль, инвестиции в IT & AI, акцент на франчайзинг.
Последние публикации
Cosmos Hotel Group разделила B2B- и B2C-бренды – подготовка к IPO или …?
Управляющая компания Cosmos Hotel Group обновила корпоративный фирменный стиль и представила новый логотип для B2B-сегмента.
Владелец отеля Hilton в Самаре аннулировал договор с международным оператором.
Арбитражный суд Самарской области удовлетворил иск ООО «Актив Индустрия» о досрочном прекращении договора управления гостиницей Hampton by Hilton Samara с компанией Hilton Russia LLC. Решение было вынесено 31 марта.
Милана Солодовникова / HotelPMS: Дорогой IT – съедает маржу, сложные системы – время на обучение.
Об уникальном для российского гостиничного IT-рынка формате freemium, о важности простоты и доступности программного обеспечения и про реальную демократизацию технологий – Милана Солодовникова, руководитель HotelPMS (бесплатная профессиональная система управления отелем).
Тайский опыт. Фокус на бюджет, автомагистрали и повторяющиеся модели поездок.
Коллаборация тайского оператора Centara Hotels & Resorts и государственной сети автозаправок PTT Oil and Retail Business рождает новый концепт гостиничного продукта, ориентированного на автопутешествия, внутренний спрос и междугородние бизнес-поездки.
Тренд: Растущий разрыв в доходах – люкс-сегмент (↑) против эконом-класса (↓).
В гостиничной индустрии (и в США, и в ЕС, и, кстати, в РФ – тоже) наметились все признаки К-образности отрасли, когда один ее сегмент демонстрирует устойчивый рост, а другой – очевидный тренд на снижение.
Выход в кэш: Accor распродает активы, переходя к концепции «управляй, но не владей».
Пятая часть компании уходит Blackstone за $1.1 млрд. Сделка – еще один шаг в стратегии Accor последних лет последовательного отказа от владения гостиничной недвижимостью.
Крис Нассетта / Hilton: Удержание кадров – это про переосмысление внутренней культуры.
За два десятка лет на посту генерального директора Hilton Крис Нассетта, фактически, переизобрел культуру Hilton, установив эталон в сфере гостеприимства, в том числе и для конкурентов – Marriott, Hyatt и IHG.
Гостиничный бизнес «Сирена-трэвел» ушел в Росимущество.
История бизнеса депутата Рифата Шайхутдинова и его партнера Ибрагима Сулейманов перешла в стадию национализации активов.
Александр Биба / Cosmos HG: Отель по франшизе. Главное.
Отель по франшизе — переплата за имя или способ снизить риски? HOTEL INSIDER представляет основные тезисы интервью гендиректора Cosmos Hotel Group РБК.
Адаптация к рынку: разбираем, как Marriott, IHG и Hilton пересматривают стратегии.
На ограниченном и фрагментированном европейском рынке гостиничной недвижимости (наиболее близком и понятном нам по своей структуре) американские операторы совершенствуют свои стратегии развития. IHG Hotels & Resorts, Hilton и Marriott ускоряют свою экспансию в регионе, используя при этом совершенно разные подходы к брендам, аудитории и ценообразованию.
Исследование: Спрос снижается, отмены растут, ОТА-зависимость увеличивается.
Отчет Cloudbeds о состоянии независимых отелей в 2026-м году выявил сокращение прибыли, изменение поведения путешественников и рост доминирования онлайн-турагентств (OTA).
Энтони Капуано / Marriott: Потребительская уверенность, парад брендов и перемены в стратегии...
Генеральный директор крупнейшего гостиничного оператора в мире в интервью Barron's – о том, почему несмотря на волну кризисов в различных регионах мира интерес к путешествиям не ослабнет, а гостиничный бизнес сможет по-прежнему быть успешным.