PortPM
Управляющая компания сети апарт-отелей Port Comfort
Управляющая компания апарт-отелей, отелей и баз отдыха, основана в мае 2017 года. Сеть Port Comfort — 16 объектов в Петербурге, Москве и Ленинградской области. Девелопер объектов с 2016 года — инвестиционно-строительная компания Inreit: она находит здания под реновацию, превращает их в апарт-отели и распродаёт номера частным инвесторам, после чего объект переходит в управление PortPM. Ещё два объекта на 314 номеров компания ожидает в управление в 2026 году — в Выборге и на Октябрьской набережной в Петербурге.
Формат единый: компактные апарт-отели 3–4★ в реновированных исторических зданиях, в пешей доступности от метро и достопримечательностей, номера с кухней или мини-кухней. По данным годового отчёта компании за 2024–2025 годы, загрузка объектов держится на уровне 85% в низкий сезон и 95% в высокий, средняя доходность юнита в петербургских отелях сети — 14–15% годовых, средняя месячная выплата собственнику — 4,5 тыс. ₽ с квадратного метра, максимальная выплата за месяц в 2025 году — 221 тыс. ₽.
Компания входит в экосистему Кирилла Кудинова вместе с девелопером Inreit и мебельным производством Kyord. Помимо управления сопровождает стройку и реконструкцию зданий под отели.
Одна из самых информативных карточек в доходном сегменте индекса. PortPM раскрывает по каждому объекту площадь, номерной фонд, загрузку и ADR, а по десяти отелям — помесячную динамику загрузки, ADR и RevPAR за два года. Такой детализации по отдельным объектам на российском рынке апарт-отелей почти никто не даёт: обычно всё сводится к одной обещанной цифре доходности.
Что видно из данных. Загрузка ровная и высокая — восемь объектов из девяти, по которым есть годовые цифры, держат 79–90%. При этом доход на квадратный метр различается между объектами в 2,3 раза и зависит от локации и года запуска, а не от метража номера: объекты в центре дают 5 500–7 000 ₽/м², периферийные и московский — 3 000–4 300 ₽/м². Инвестору стоит смотреть именно на этот показатель, а не на среднюю цифру по сети.
Операционный контур собран внутри: свой отдел динамического ценообразования, свои бронисты, свой сайт сети как канал прямых продаж — сайт получил Национальную гостиничную премию 2024. Для сегмента компактных апарт-отелей, где обычно всё отдано на OTA, это заметное преимущество и вероятная причина ровной загрузки.
Что остаётся ограничением. Номерной фонд по одним и тем же зданиям различается в публичных источниках компании: по дому на Блохина цифры расходятся в полтора раза, по Суворовскому — вдвое. Сайт компании раскрывает вдвое меньший портфель, чем есть на самом деле, а раздел «Общие показатели сети» на нём не открывается вовсе. Юридически компания зарегистрирована как индивидуальный предприниматель, а не как хозяйственное общество, поэтому сопоставимой с ООО финансовой отчётности по ней не получить.
Портфель почти полностью строится одним девелопером — партнёрским Inreit. Объект на Английском проспекте компания в разных материалах называет то отелем стороннего застройщика, то первым партнёрским проектом Inreit; доля действительно внешних контрактов на управление не раскрыта.
Объекты
15Все здания компании одним списком. У каждого помечено, чья вывеска и кто ведёт операционную работу: это разные роли, и совпадают они не всегда.