Апарт-отелем года стал объект, за которым стоят пять компаний. Итоги гостиничного блока CRE Awards
24 сентября вручили XXII CRE Awards. В апарт-отелях победил Cosmos Stay Алтай Катунь — франшиза Cosmos, оператор Intermark Residence, аренда у 309 собственников, сторонняя эксплуатация и российская PMS ECVI. Публикуем итоги гостиничных номинаций и разбираем конструкцию.
24 сентября в Москве вручили награды XXII федеральной премии CRE Awards. Мы писали о премии до церемонии — теперь итоги гостиничного блока.
| Номинация | Победитель | Лауреаты |
|---|---|---|
| Апарт-отели | Cosmos Stay Алтай Катунь | WELL, Санкт-Петербург; «Альба дель Маре», Евпатория |
| Гостиницы 4* | DION INN, Казань | 7Peaks Family Resort, Архыз; Cosmos Владикавказ Ла Валли Отель |
| Гостиницы 5* | Radisson, Пермь | Greenmont, Сочи (первая очередь) |
| Редевелопмент гостиничной недвижимости | AZIMUT Парк Отель Виноградная, Сочи | — |
По данным премии. В номинации «Гостиницы 3*» победитель в опубликованных материалах не указан.
Апарт-отель года: пять участников на одном объекте
Победителя в апарт-отелях мы разбирали в августе, когда открылась первая очередь, и разбирали именно потому, что конструкция там нетиповая.
На объекте работают пять сторон, и у каждой своя роль:
- Cosmos Hotel Group — владелец бренда. Отношения франчайзинговые: сеть напрямую с множественностью собственников не работает.
- Intermark Residence — франчайзи и фактический оператор: заключает договоры аренды с владельцами юнитов и платит им процент от валовой выручки за размещение.
- Собственники апартаментов — владельцы номерного фонда, 309 классифицированных апартаментов.
- ИАКС — сторонняя компания на эксплуатации здания.
- ECVI — PMS, на которой работает объект: номерной фонд, бронирования, расчёты с собственниками и отчётность.
Премия присуждается объекту, а не кому-то одному из пяти. Но сам факт, что за «апарт-отелем года» стоит пять самостоятельных компаний, говорит о рынке больше, чем список победителей.
Эта конструкция — не экзотика одного проекта. По словам управляющего партнёра Intermark Residence Карине Шмаревой, компания — крупнейший франчайзинговый партнёр Cosmos, в работе порядка десяти объектов, публичный портфель расписан до 2032 года.
Где здесь место системы управления
В критериях CRE Awards программного обеспечения нет: премия оценивает объект, а не стек поставщиков. Но в конструкции с множественностью собственников PMS занимает место, которого у неё нет в обычном отеле.
В городской гостинице с одним владельцем система управления обслуживает размещение. Здесь к этому добавляется расчёт с тремя сотнями собственников: сколько заработал конкретный юнит, сколько удержала управляющая компания, сколько причитается владельцу и чем это подтверждается.
Это не фоновая задача, а предмет договора аренды с каждым собственником. Ошибка в расчёте здесь — не операционная неприятность, а спор с владельцем юнита.
«Российская PMS готова обслуживать объекты любого масштаба и формата, от городских отелей до курортных апарт-комплексов», — отмечает директор по развитию «Эртек» Янина Дудина, поздравляя команды Intermark Residence и Cosmos Hotel Group с наградой.
Мы бы сформулировали осторожнее: премия подтверждает качество объекта, а не системы управления. Но то, что объект такой сложности работает на российской PMS и дошёл до федеральной награды, — факт, который стоит зафиксировать отдельно от маркетинга.
Почему гостиницы вообще попали в премию коммерческой недвижимости
По данным Nikoliers, в 2025 году объём инвестиций в гостиничную недвижимость составил 73,7 млрд рублей — на 38,9% больше, чем годом ранее. Доля гостиниц в общих вложениях в коммерческую недвижимость выросла с 5,4% до 9,9%.
То есть за год сегмент почти удвоил свой вес и перестал быть нишевым: отели конкурируют за капитал с офисами, складами и торговой недвижимостью. Отдельный гостиничный блок из шести номинаций в премии, которая исторически была про офисы и склады, — следствие именно этого сдвига.
Одно наблюдение по списку победителей
Среди лауреатов в категории «Гостиницы 5*» — Greenmont в Сочи. Этот же проект назван сегодня утром в публичном расчёте по сочинским стройкам среди тех, где максимальный долг по проектному финансированию превышает оценочную выручку.
Противоречия здесь нет, и важно сказать почему. Премия оценивает архитектуру, концепцию и качество реализации объекта. Долговая нагрузка застройщика в критериях не участвует — и не должна.
Отраслевая награда и финансовая устойчивость измеряют разное. Собственнику, который выбирает проект по наградам, стоит помнить, что жюри не смотрело в кредитный договор.
Ещё одна деталь для тех, кто следит за нашими материалами: победитель в редевелопменте — AZIMUT Парк Отель Виноградная в Сочи, а среди лауреатов в 4* — 7Peaks Family Resort в Архызе. Оба попадают в сюжеты, которые мы ведём: asset-light и портфели развития и вопросы к составу портфеля AZIMUT.
Источники: официальные материалы XXII федеральной премии CRE Awards; сообщение компании «Эртек» (ECVI), поступившее в редакцию; комментарий управляющего партнёра Intermark Residence Карине Шмаревой для HotelInsider (август 2026); данные Nikoliers об инвестициях в гостиничную недвижимость; материалы HotelInsider. «Эртек» (ECVI) — участник раздела IT-решений HotelInsider. Итоги премии, сопоставления и оценки — редакционные.
Похожие материалы
«Студия» — это от 14 до 80 метров. Мы пересчитали предложение застройщиков на метр, и список перевернулся
Keygo купил второго конкурента за квартал. Весь его российский портфель — это один средний отель
Три числа одного портфеля. Сколько номеров у AYS!Group — 400, 700 или 950