Третий вариант для собственника. Не управлять гостиницей самому и не отдавать объект управляющей компании, а взять бренд, стандарты и систему бронирования — оставив операцию себе. Сравнить условия до сих пор было негде: паушальные взносы, роялти и требования к объекту нигде не сведены, их выясняют по одному в переписке.
Компания назвала паушальный взнос, роялти и срок договора.
Паушальный взнос и роялти считаются за номер, а не за объект. АТЕЛИКА. Паушальный взнос 30 000 ₽ за номер, роялти 40 000 ₽ за номер в год. Договор от 5 лет. Единый центр бронирования — 5% от суммы броней с …
Информация в публичном доступе отсутствует.
Паушальный взнос — 10% от бюджета открытия объекта. Бюджет открытия компания оценивает в 4–12 млн рублей, то есть взнос составляет примерно от 400 тыс. до 1,2 млн рублей. Стоимость покупки или аренды здания в расчёт не входит. Роялти — 6,5% …
Компании работают по франшизе, требования к объекту известны, но паушальный взнос и роялти публично не раскрыты. Запросим за вас.
По договору франшизы собственник получает право работать под известным брендом и доступ к его системе: стандартам обслуживания, системе бронирования, программе лояльности, обучению персонала и маркетингу сети. Отелем при этом управляет он сам — нанимает команду, ведёт бюджет и отвечает за результат. Этим франшиза и отличается от договора управления, где операцию целиком забирает управляющая компания.
Цена складывается из нескольких частей, и единиц измерения на рынке тоже несколько — это главная причина, по которой предложения сложно сравнивать напрямую.
Складывать фиксированный платёж за номер и процент от выручки в один рейтинг «дешевле — дороже» нельзя: фикс выгоднее на сильном объекте с высокой загрузкой и тяжелее на слабом. Считайте под свою модель — условия в одной таблице.
Владельцу здания в хорошей локации, который готов заниматься операцией, но не хочет строить бренд и систему продаж с нуля. Действующей гостинице, которой нужен приток гостей и узнаваемость — через ребрендинг под сетевое имя. Инвестору, который заходит в гостиничный бизнес впервые и хочет уменьшить число собственных ошибок. Есть предложения и для малых объектов от 25 номеров, включая мини-отели и загородные гостиницы, и для крупных проектов от 90–150 номеров.
Разовый платёж за вход и регулярный процент. От чего считается роялти — от выручки номерного фонда или от всей выручки объекта — вопрос на миллионы.
Система бронирования, программа лояльности, обучение персонала, стандарты, аудит качества, маркетинговый фонд. Отдельно — входит ли доступ к международной дистрибуции: у зарубежных брендов в России она может быть отключена.
Минимальный номерной фонд, локация, категория, состояние. И обязательный ли ребрендинг за ваш счёт — это часто сопоставимо с самим взносом.
На сколько лет договор, что происходит при досрочном выходе, есть ли территориальная эксклюзивность в вашем городе.
Сам факт наличия франшизы и перечень брендов мы публикуем бесплатно у всех — это факт рынка. Описать пакет, условия и требования к объекту и получать запросы напрямую можно в платной карточке.