UPRO GROUP разделила стратегию и операционное управление: исполнительным директором стала Катерина Архипова
В UPRO GROUP появилась должность исполнительного директора. Её заняла Катерина Архипова, до этого HR-директор компании. Ежедневное управление переходит к ней, стратегия остаётся за основателем Тамарой Черных.
В UPRO GROUP появилась должность исполнительного директора. Её заняла Катерина Архипова, до этого — HR-директор компании. К ней переходит ежедневное управление: бизнес-процессы, команда, реализация стратегических решений. Основатель и генеральный директор Тамара Черных оставляет за собой стратегию и ключевые направления развития.
Разделение, по словам Черных, планировали к концу 2026 года, но решили не ждать: компания выросла, задачи усложнились. В UPRO GROUP называют назначение первым шагом в смене управленческой модели — дальше меняются стандарты, требования и процессы по всей структуре.
Кто она
В UPRO GROUP Архипова отвечала за HR-стратегию, оргструктуру, подбор, мотивацию и корпоративную культуру. Но для исполнительного директора важнее предыдущий опыт — операционный:
- AR Group — заместитель генерального директора и HR-директор девелоперской группы, координация с международным оператором Radisson;
- Riviera Sunrise Resort & SPA — заместитель генерального директора отеля 5*;
- Crocus Group — руководитель SPA-направления, сеть из шести объектов;
- Starsounds — исполнительный директор.
Магистр экономики, MBA, обучалась организационной психологии и executive-коучингу.
Свою задачу она формулирует так: выстроить систему, где у каждого объекта и каждого руководителя «понятные полномочия, ясные цели и честная обратная связь».
Что это значит для собственников
Для владельца отеля, который работает с UPRO GROUP или ведёт с ней переговоры, меняется ответ на вопрос, кто решает текущие вопросы. Стратегия и новые проекты остаются за основателем, ежедневная работа — за исполнительным директором.
Одна деталь в релизе требует уточнения: под управлением Черных остаются не только департамент развития, но и исполнительный департамент. Как полномочия по объектам делятся между ним и новым исполнительным директором, компания не пишет.
Компания в цифрах
По данным UPRO GROUP: 13 лет на рынке, 11 объектов в 8 городах, более 2 000 номеров, свыше 30 проектов гостиничного девелопмента, более 1 400 сотрудников, центральный офис в Санкт-Петербурге.
В нашем Индексе УК, где за каждым объектом стоит основание связи, на конец августа у UPRO GROUP было 10 объектов и 1 363 номера — десятое место по номерному фонду в обзоре рынка управления. Среди них — санаторий «Елизавета» в Минеральных Водах, он есть в нашем материале о КМВ. Разница с заявленными 2 000 номерами — то, что компания учитывает, а наш индекс пока нет. Будем рады, если UPRO GROUP поможет её закрыть: карточка компании открыта для уточнений.
Похожие материалы
ПИР-Отель 2026: пять сессий, на которые пойдём сами — и цифра к каждой
«Кортрос» проектирует 200 номеров под «Эрбелией»: для «Васты» это выход за собственный периметр
Учёт расходников по номерам и сотрудникам: как устроен «Складолог» и что показал его кейс отеля на 96 номеров