Компания Accor подписала меморандум о взаимопонимании по продаже части своих активов –
30.56% доли Accor в операторе Essendi будут переданы компаниям Blackstone и Colony Investment Management за 1,1 миллиарда долларов США. Все отели в портфеле Essendi останутся под брендами Accor, а новые франчайзинговые соглашения с ними рассчитаны на срок действия до 20 лет.
СПРАВКА: Essendi — ведущая компания по владению и управлению отелями в эконом- и среднем ценовом сегменте в Европе. Прежде чем стать Essendi, начинала свою деятельность в 2017-м году как дочерняя компания Accor Group. С тех пор последовательно развивала бизнес-модель, основанную на принципе «владелец-оператор», и сформировала в ЕС внушительный портфель отелей – по состоянию на 31 декабря 2025 года Essendi насчитывала 535 собственных объектов, представляющих 87.199 номеров в 20 странах Европы, Латинской Америки и Азии.
После завершения сделки Accor вернет большую часть выручки от продажи акций акционерам посредством дополнительной программы выкупа акций на сумму 500 миллионов евро. Эксперты считают, что сделка открывает потенциальную возможность для Accor провести IPO ее самого финансово эффективного подразделения – компании Ennismore (которая управляла 36% номеров Accor класса люкс и в сегменте lifestyle – около 50 тысяч номеров на конец 2025-го года)… и шанс получить еще больше свободных денег.
Суть и смысл распродажи – тот самый переход к модели с минимальными активами и преимущественной доли франчайзинга, к которой с 2013-го года и стремился генеральный директор Accor Себастьян Базен.
По сути,
Стратегия Accor по «выходу в кэш», практически, реализовалась – риски потерь снижены максимально, прибыль зафиксирована, убытки при потенциальном падении рынка минимальны. Cash out, как стратегия, достаточно распространена в периоды неопределенности (которые туристическая отрасль и переживает последние годы – начиная от ковид-пандемии и до нынешних времен повсеместных военных конфликтов).
При текущей рыночной стоимости Accor в примерно $5 млрд сделка означает продажу примерно 20% активов компании.
СПРАВКА: Accor — ведущая мировая группа компаний в сфере гостеприимства. В её распоряжении 5800+ объектов недвижимости в 110 странах мира, 10.000+ ресторанов и баров, оздоровительных центров и гибких рабочих пространств. Экосистема насчитывает 45 гостиничных брендов — от класса люкс до эконом-класса, а также бренды в стиле lifestyle.
Что интересно – в Marriott еще в прошлом веке осознали ограниченность своих возможностей в парадигме владения зданиями. После открытия собственного 500-го отеля Marriott в Варшаве в 1988-м году, компания начала тотальную реструктуризацию. Причина – постоянно растущая долговая кредитная нагрузка и налоговые реформы и изменения в земельном законодательстве США администрации Рейгана. Итог – Джон Уиллард Мэрриотт-младший начал избавляться от всего лишнего. Спустя 38 лет из 9000+ отелей Marriott в собственности компании находится всего 20 гостиниц.
ВАЖНО: О том, почему большинство крупнейших гостиничных операторов все больше переходят от прямого управления к модели франчайзинга (спойлер – по финансовым соображениям) HOTEL INSIDER рассказывал в материале «Франшизы - вверх, прямое управление - вниз?»
Строго говоря, подобный путь проходят и отечественные операторы – лидирующие сегодня Azimut Hotels и Cosmos Hotel Group начинали свой гостиничный бизнес как владельцы недвижимости. Лишь в последние годы их управленческие портфели растут больше за счет франшиз и прямого управления сторонними объектами, нежели за счет покупок или собственного строительства новых отелей.
По материалам международной отраслевой прессы / перевод, адаптация и сюжет – редакция HOTELINSIDER.
