Генеральный директор Hyatt Марк Хопламазян в ходе выступления на конференции Bank of America Gaming and Lodging Conference поделился видением того, что происходит в гостиничном бизнесе - как в США, так и за их пределами.
ФАКТ: В марте 2022-го года Hyatt, наряду с некоторыми другими международными гостиничными операторами, объявил о заморозке новых проектов и приостановке инвестиций в России. К маю 2022-го года компания официально приостановила управление отелями в России.
ЭЛИТА & ЛАКШЕРИ ↑ | 4* ↓
Hyatt уже давно делает ставку на свои курорты в формате "все включено" и завершившийся финансовый год снова превосходит прошлогодний показатель.
All inclusive отели в Америке выросли по выручке на 9%,заявил Марк Хопламазян.
Динамика роста Hyatt на пляжных курортах подтверждает верность выбранной Hyatt стратегии на расширение коллекции брендов "все включено" после пандемии. Это также подчеркивает, что
Сегмент элитного отдыха даже в условиях изменения экономики сохраняет рост, в то время как более чувствительные к цене сегменты спроса на путешествия демонстрируют относительную слабость.
И если в пятизвездочном сегменте all inclusive у компании все отлично, то в сегменте 4* наблюдается существенное сокращение. И эта дифференциация затрагивает не только курорты.
Элитные отели, а также люкс-сегмент - растут в пределах нескольких процентов, однако, высококлассные гостиницы "просели" уже больше, чем на один процент [что в масштабах Hyatt сильно сказывается на прибыли].
Помимо сокращения бюджетных гостей, в компании отмечают, что меняется и география предпочтений - например, канадцы массово переносят поездки с американских курортов в Мексику и страны Карибского бассейна.
ТУРБИЗНЕС - НА ВЫХОД???
Хопламазян также сообщил, что компания может продать долю в ALG Vacations [Apple Leisure Group, один из крупнейших туроператоров Америки, купленный Hyatt 2021-м году, специализирующийся на продаже пакетов "авиа-отель & все включено"] - направление, которое играет ключевую роль в загрузке объектов Hyatt Inclusive Collection, особенно в Мексике и странах Карибского бассейна.
Мы открыты к тому, чтобы продать "на сторону" часть акций,сказал Хопламазян, указав, чтоМы можем сделать это по той же схеме, что и ранее в Unlimited Vacation Club, где Hyatt сохранил контроль над управлением, продав долю.
Причину такого на первый взгляд странного решения [отдать контроль над воронкой спроса это как если бы российская "Ателика" избавилась от "Мультитура", "Алеан" продал бы собственный туроператорский бизнес, а "Азимут" отказался от централизованных продаж] CEO Hyatt озвучил так:
Первое правило — то, что вы делаете должно быть выгодно акционерам. Второе правило — никогда, никогда, никогда не забывать о первом правиле. Мы не собираемся заключать глупые сделки.
Хопламазян отметил, что потенциальные варианты могут включать сделку или партнерство с игроками из финансового сегмента или рассмотрение даже другой глобальной туристической платформы.
Мы открыты для изучения подобных вариантов… не обязательно владеть 100% компанией, чтобы иметь стратегическое преимущество.
Мало кто из независимых экспертов имеет сколь-либо внятное объяснение этому решению, предполагая, что Hyatt продолжает "разводить" владение и управление, фокусируясь при этом на сегменте элитного отдыха в формате "все включено". За последние несколько лет Хаятт продал множество своих объектов недвижимости, заключив долгосрочные контракты на их управление.
Комментируя стратегию компании Хопламазян прямо обозначил цель:
Цель Hyatt - доходы от комиссионных выплат управленческого вознаграждения к 2027-му году должны составлять 90% всех доходов компании. И мы своего добьемся.
По материалам зарубежной отраслевой прессы / перевод и адаптация HOTEL INSIDER.
