СПРАВКА: Centara Hotels & Resorts — ведущий гостиничный оператор Таиланда, в портфеле 50+ действующих и около 40 строящихся отелей в 12 странах мира. Основана в 1983-м году крупнейшим тайским ритейл-конгломератом Central Group. Портфолио включает несколько брендов, охватывающих различные сегменты рынка — от ультра-роскошных до экономичных. По состоянию на 2026-й год объекты Centara расположены в таких локациях страны, как Бангкок, Пхукет, Самуи, Краби, Паттайя, Хуахин, а также на Мальдивах, в Японии, Омане, Катаре, ОАЭ, Вьетнаме, Лаосе, Непале, Шри-Ланке, Турции и Китае.
ПРОТИВ ТРЕНДА
В то время, как глобальное развитие гостиничного сектора во всем мире по-прежнему в значительной степени сосредоточено на сегментах люкс и премиум, Centara ставит на то, что именно
Растущий внутренний спрос, понимание поведенческих моделей и развитие инфраструктуры «поверх» автомагистралей могут обеспечить масштабируемый рост гостиничного бизнеса.
Несмотря на то, что на протяжении всей своей истории Centara Hotels & Resorts в большей степени ассоциировалась с курортным и премиальным сервисом, создание совместного предприятия с PTT Oil and Retail Business знаменует собой не просто выход на новый сегмент рынка, а является разворотом компании на приоритетное обслуживание внутреннего спроса.
Ставка на бюджет – не тактическое отклонение, а часть стратегии по расширению портфеля, предполагающей диверсификацию факторов роста, а не концентрацию исключительно на элитном и премиальном сегментах.
Сегодня мы объединяем опыт Centara в индустрии гостеприимства со стратегически важной логистической составляющей PTT Oil and Retail Business. Новый гостиничный продукт разработан с учетом потребностей современных путешественников, доступности и безопасности, - заявил генеральный директор Centara Hotels & Resorts Тирайут Чиративат.
БИЗНЕС НА ЛОГИСТИКЕ
Первый этап реализации на включает отели, которые будут открыты в 2027-2028 гг. в Бангкоке, Канчанабури, Аюттайе, Пхукете, Чонбури и Сонгкхле. Локации выбраны не столько из-за их престижа, как туристических направлений, сколько из-за их способности привлекать туристов по основным автомагистралям и региональным транспортным коридорам.
Именно транспортная логистика позволила сформировать профиль спроса на данную концепцию – отели ориентированы на внутренних автопутешественников и предпринимательский сегмент, особенно тех, кому необходимы удобные места для ночлега во время междугородних или межрегиональных поездок. Продукт Centara целенаправленно ориентирован на различных менеджеров, сейлзов, консультантов, передвигающихся по жизни на автомобиле, а также на семьи и дружеские компании.
Предлагаемый номерной фонд также отражает такое позиционирование. За пределами Бангкока номерной фонд каждого отеля будет состоять из 70-80 номеров, цены на которые будут начинаться примерно от 800 до 900 бат за ночь (около 20–23 евро). Гостиницы в Бангкоке будут несколько больше (120 номеров) и чуть дороже - от 1200 до 1300 бат (около 30–33 евро). Ключевые факторы привлечения – удобство, стабильность, доступность и комфорт.
Коммерческая логика еще и в том, что проект получит доступ к объединенной базе гостей Centara, насчитывающей более 40 миллионов человек, и, соответственно к программе лояльности, что обеспечит бренду немедленный охват уже существующих туристических и розничных экосистем.
Бюджетный гостиничный продукт с привязкой к транспортной логистической составляющей станет платформой для привлечения спроса и монетизации повторяющихся моделей внутренних путешествий в масштабах региона.
ОБЪЕМ ПРОТИВ ЭКСКЛЮЗИВНОСТИ
Осознание своего места и роли в жизни людей делает новую стратегию столь примечательной в глобальном контексте – ведь пока Hilton, Accor, Marriott, Hyatt и другие продолжают концентрироваться на «дорогих» сегментах, Centara движется в противоположном направлении, выходя за круг «доступной роскоши».
Centara последовательно строит свою деятельность вокруг таких факторов, как повторяемость поездок внутри страны, повседневная предпринимательская мобильность и масштабируемость.
Что следует запомнить – на определенных рынках объем спроса, доступность продукта и повторяемость могут обеспечить более устойчивый рост, чем эксклюзивность и дороговизна.
По материалам международной отраслевой прессы / перевод, адаптация и сюжет – редакция HOTELINSIDER.
