Исследование аналитиков европейской MKG Consulting за 2025-й год показывает, что топ-10 гостиничных международных брендов совокупно управляют более, чем 10 миллионами гостиничных номеров.
ГЛАВНОЕ – РОСТ [ЗА СЧЕТ ФРАНШИЗЫ]
Франчайзинг остается наиболее эффективным способом наращивания портфеля, несмотря на то, что несет в себе риски трений и напряжения отношений с отелями-франчайзи.
Но именно за счёт франшиз все без исключения гостиничные операторы первой десятки нарастили свой объем в 2025-м году.
Именно за счет франшизы «взлетела» индийская группа Oyo, и именно неспособность правильно продать свой продукт партнерам привел к падению показателей у американской Wyndham.
Азиатская H World (ранее – Huazhu) продолжает расширяться во всех городах своей естественной территории — Китая — одновременно расширяя свой сегмент рынка (государственное родоначалие – роляет). Oyo приобрела американские Motel 6 и Studio 6 – эконом сегмент, который и «выстрелил» в контексте Индии. А объявление об IPO, которое пройдет в конце этого года, подогрело интерес к OYO так, что номерной фонд вырос за год почти на 60%.
КОНТРОЛЬ – НЕ ПУСТОЙ ЗВУК
В 2025-м году группа Wyndham вступила в открытый конфликт со своим китайским партнером, компанией Tian Rui Hotel Corporation — давним оператором бренда Super 8 — и была вынуждена лишить ее статуса мастер-франчайзи после выявления «нарушений» контракта. Из ее портфеля были исключены около 68.000 номеров, что напрочь нивелировало успехи на других рынках.
Мораль конфликта: стремление к расширению без способности осуществлять контроль над стандартами своих брендов – заканчивается потерями (обоюдными). Репутационно – больше проигрывает франчайзер.
РОССИЯ – В ТРЕНДЕ
Применительно к российским реалиям можно сказать, что развитие, в целом, идет по общемировой траектории – ведущие группы наращивают портфели, преимущественно, за счет франчайзи. Ждем IPO Космоса и Азимута?
По материалам международной отраслевой прессы / перевод и адаптация – HOTEL INSIDER.