Отель на Тверской, 22 за последние годы сменил две вывески и ни одного собственника. Сейчас он называется Continental. До 2022 года это был InterContinental Moscow Tverskaya. Здание — бывшая гостиница «Минск», входит в многофункциональный комплекс Summit.
Собственник всё это время один: комплекс вместе с отелем в мае 2012 года купила группа «БИН» у Бориса Иванишвили. Пакет девелоперских активов стоил 982,5 млн долларов, и по условиям раздела гостиницы отошли Михаилу Гуцериеву. С тех пор владелец не менялся.
Это и есть та деталь, которая меняет смысл привычной формулировки.
Фраза звучит как утрата активов: была сеть с отелями, отелей не стало. На деле международные операторы в России почти ничем не владели. Они управляли чужими зданиями по договорам управления или отдавали бренд по франшизе, а здания принадлежали российским собственникам — девелоперам, банкам, частным группам.
Поэтому уход сети — это расторжение контрактов, а не смена владельца. Здание остаётся там же, где стояло, с тем же собственником, тем же персоналом и, как правило, той же управляющей командой. Меняется вывеска, система бронирования и программа лояльности.
Для собственника уход сети — потеря канала продаж и узнаваемости. Для рынка недвижимости — не событие вовсе: ни один объект не поменял хозяина.
Тверская, 22 показывает это в чистом виде. Вывеска InterContinental появилась и исчезла, пока объект принадлежал одной и той же семье.
У группы отелей Сафмар восемь отелей в Москве, и у каждого есть предыдущее имя.
| Сейчас | До 2022 года | Сеть |
|---|---|---|
| Сафмар Аврора Люкс | Marriott Royal Aurora | Marriott |
| Сафмар Грандъ Москва | Marriott Grand | Marriott |
| Сафмар Тверская Москва | Marriott Tverskaya | Marriott |
| Сафмар Палас Москва | Sheraton Palace | Marriott |
| Националь | The Luxury Collection | Marriott |
| Сафмар Ленинградская Москва | Hilton Moscow Leningradskaya | Hilton |
| Лесная Сафмар | Holiday Inn Лесная | IHG |
| Сущевский Сафмар | Holiday Inn Сущевский | IHG |
Состав портфеля — по сайту группы отелей Сафмар. Прежние названия — по публикациям о переименовании отелей ушедших сетей (2022–2023).
Пять объектов носили бренды Marriott, один — Hilton, два — IHG. Прибавьте Continental, и получится, что одна российская группа держит здания трёх крупнейших международных гостиничных корпораций мира. Ни одно из этих зданий этим корпорациям не принадлежало.
Вот почему переименование прошло так буднично: менять пришлось вывеску, сайт и каналы продаж, а не собственника, не команду и не здание.
Дальше напрашивается очевидный вопрос: сколько всего объектов в России носили бренды ушедших сетей и у кого они сейчас. Мы попробовали ответить на него по собственному индексу управляющих компаний — и не смогли.
Причина оказалась в нас. У объекта в индексе не было поля бренда ни в каком виде. Текущий бренд выражается тем, за чьей карточкой объект числится; фактический управляющий — отдельным полем; а история вывески не выражалась ничем. Как только объект переходил к российскому оператору, след международной сети исчезал из базы полностью.
Запрос по всем брендам IHG — Holiday Inn, Crowne Plaza, InterContinental, Staybridge, voco — нашёл в нашей базе две строки. Обе совпали не по названию объекта, а по заметке редактора: кто-то однажды дописал историю руками. Бывшие Holiday Inn «Лесная» и «Сущевский» не нашлись вовсе.
Индекс управляющих компаний, который не помнит, под каким брендом работал отель, отвечает на вопрос «кто управляет сейчас» и молчит о том, как рынок к этому пришёл. А переход как раз и есть содержание последних лет.
Мы завели поле для прежних брендов и начали его наполнять — с формата, где указывается бренд, сеть и год снятия вывески. Первыми заполнены девять объектов, о которых этот материал. Остальное — работа руками, по мере разбора, и она займёт не одну неделю.
Обещать общую цифру, пока её нет, мы не будем. Но когда она появится, это будет первый проверяемый ответ на вопрос, куда разошлись портфели ушедших сетей, — а не оценка «около тридцати объектов», которую нельзя ни проверить, ни оспорить.
Договор управления — это актив оператора, а не собственника. Уход сети показал, чем именно владел каждый: собственник — зданием, сеть — контрактом и брендом. Когда контракт кончается, у одного остаётся всё, кроме вывески, у другого — ничего, кроме опыта.
Цена вывески стала измеримой. Десятки объектов одновременно потеряли международный бренд, сохранив здание, команду и локацию. Это естественный эксперимент, который до 2022 года поставить было невозможно: теперь видно, сколько именно стоила вывеска в загрузке и цене. Данных по отдельным объектам публично нет — но сам эксперимент состоялся, и его результаты у собственников на руках.
История объекта — часть его досье. Покупателю, инвестору и оператору важно знать не только кто управляет отелем сегодня, но и кто управлял вчера и почему ушёл. Рынок, который этого не хранит, каждый раз начинает с чистого листа.
Входит ли Continental в периметр управляющей компании. Принадлежность здания семье подтверждается публикациями о сделке 2012 года. На сайте группы отелей Сафмар перечислены восемь отелей, и Continental среди них нет. Владение и управление — разные вещи, и мы их не смешиваем: в индексе объект заведён со статусом «заявлено третьей стороной», а не «подтверждено».
Условий расторжения договоров с сетями. Кто кого уведомил, были ли выплаты, что стало с накопленными баллами лояльности — публично не раскрывалось ни по одному объекту.
Что стало с загрузкой после смены вывески. Мы предполагаем, что потеря международного бренда стоила объектам спроса, но цифр нет: операционные показатели этих отелей не публикуются.
Вернутся ли сети. Вопрос задают регулярно, ответа нет ни у кого, и строить на нём выводы мы не станем.
Источники: публикации о сделке группы «БИН» с Борисом Иванишвили (май 2012); сайт группы отелей Сафмар — состав портфеля; публикации о переименовании отелей ушедших международных сетей (2022–2023); индекс управляющих компаний HotelInsider. Фактическая часть материала направлена в компанию до публикации. Оценки и структура текста — редакционные.