Ассоциация оздоровительного туризма подвела итоги одиннадцатого ежегодного рейтинга инвестиционной привлекательности «ТОП-100 российских здравниц» — по итогам 2025 года. Результаты объявлены на московском форуме «Инвестиции в развитие здоровой страны».
Первое место и первое место в номинации «масштаб бизнеса» — у санаториев в составе AZIMUT Hotels, четвёртый год подряд. При формировании рейтинга анализировались отраслевые и финансовые показатели более 350 компаний.
Победа заслуженная и объяснимая. Но в том же рейтинге есть цифры, которые для рынка важнее, чем первое место.
Название говорит прямо: это рейтинг инвестиционной привлекательности. В расчёт берутся экономические и финансовые показатели работы здравниц.
Это не оценка качества лечения, не замер удовлетворённости гостей и не медицинский аудит. Отдельная номинация — «масштаб бизнеса» — вообще про размер, и первое место в ней означает ровно то, что написано.
Крупнейший игрок рынка занимает первое место в рейтинге, где вес даёт масштаб. Это логично и не делает результат менее реальным — но читать его как «лучшие санатории страны» было бы ошибкой.
В сообщении победителем названа «сеть санаториев „РЖД-Здоровье" в составе AZIMUT Hotels». Формулировка точная, и за ней стоит конструкция, которую стоит помнить.
23 ноября 2020 года ОАО «РЖД» продало на аукционе 100% минус одна акция АО «РЖД-Здоровье» структуре Александра Клячина, владельца AZIMUT Hotels. Цена — 6,674 млрд рублей при стартовой 8,87 млрд; в периметре было 19 санаториев и около ста гектаров. В декабре 2020 года объекты перешли под операционное управление AZIMUT.
То есть это не аренда, не договор управления и не франшиза, а смена акционера. Юридическое лицо АО «РЖД-Здоровье» сохранено, санатории остаются его филиалами — именно так они записаны в Государственном реестре курортного фонда.
Для рейтинга инвестиционной привлекательности это существенно: оценивались финансовые показатели конкретного юрлица, а не абстрактной «сети».
За четыре года в модернизацию шести объектов направлено более 1,5 млрд рублей. В пересчёте — около 250 млн рублей на объект, или примерно 62 млн в год на каждый.
Что сделано: в 2025 году завершено обновление санатория «Ивушка» в Сочи; ранее обновлён номерной фонд «Транссиба» в Белокурихе, достроены 23 номера в «Аквамарине» в Анапе, построен дополнительный корпус «Долины Нарзанов» в Нальчике. Сейчас в Белокурихе возводится премиальный санаторно-гостиничный комплекс на 220 номеров рядом с Радонолечебницей №1.
Прочие заявленные показатели: более 2,5 тысяч единиц медицинского оборудования, свыше 220 тысяч гостей за 2025 год, более двух тысяч сотрудников в санаторном направлении.
Организаторы раскрыли динамику по Крыму — одному из ключевых санаторных регионов страны. Сравнение 2025 года с 2024-м:
| Показатель | Динамика |
|---|---|
| Размещено гостей | +12% |
| Ночёвок | +4% |
| Средняя стоимость пребывания | +27% |
| Совокупная выручка | +31% (на 5,5 млрд ₽) |
По данным организаторов рейтинга о санаторно-курортном комплексе Крыма.
Сопоставим две первые строки. Гостей стало больше на 12%, а ночёвок — только на 4%. Значит средняя длительность пребывания сократилась примерно на 7%.
Третья и четвёртая строки дают вторую половину картины: выручка выросла на 31% при росте ночёвок на 4%, то есть выручка на одну ночёвку прибавила около 26%. Это сходится с заявленным ростом средней стоимости пребывания на 27%.
Гостей больше, заезды короче, цена ночи заметно выше. Санаторий перестаёт быть местом, куда едут на двадцать один день по путёвке, и становится местом, куда приезжают на несколько дней и платят за это как за хороший отель с медициной.
В сообщении AZIMUT есть фраза, мимо которой легко пройти: медицинская база позволяет адаптировать программы «как для длительного, так и для краткосрочного пребывания».
Это не маркетинговая обтекаемость, а описание того самого сдвига. Сеть, у которой 2,5 тысячи единиц оборудования, может собрать короткую программу и продать её дорого. Санаторий с одним кабинетом физиотерапии и расчётом на трёхнедельный курс — не может.
Генеральный директор AZIMUT Hotels Максим Бродовский говорит о том же прямо: «Видим, как меняются запросы: сегодня гостям нужен хороший сервис, технологичная медицинская база, качественное питание».
Отсюда практический вывод для любого санатория, а не только сетевого. Если длительность заезда падает, а цена ночи растёт, то экономика смещается к объектам, которые умеют продавать короткий продукт: быстрая диагностика, программа на три-пять дней, нормальный отельный сервис. Рост рынка в 31% достаётся не всем поровну.
Полной методики рейтинга. Известно, что оцениваются отраслевые и финансовые показатели более 350 компаний. Веса критериев и порядок их расчёта публично не раскрываются, поэтому проверить результат со стороны нельзя.
Данных по стране целиком. Динамика, которую мы разбираем, раскрыта по Крыму. Повторяется ли та же картина — сокращение заезда при росте цены — в Кавминводах, Белокурихе и Подмосковье, организаторы не сообщали.
Структуры 1,5 млрд рублей. Сколько пришлось на номерной фонд, сколько на медицинское оборудование и сколько на новое строительство, не раскрывается.
Источники: пресс-релиз AZIMUT Hotels, поступивший в редакцию; сообщения об итогах XI рейтинга «ТОП-100 российских здравниц» Ассоциации оздоровительного туризма; данные о сделке по АО «РЖД-Здоровье» (ноябрь 2020); Государственный реестр курортного фонда; каталог санаториев и Индекс УК HotelInsider. Расчёты длительности пребывания, выручки на ночёвку и инвестиций на объект — редакционные.