«Туризм.РФ» меняет роль: из льготных денег — в спрос, маршруты и кадры. Почему это важнее, чем кажется

Совет директоров корпорации «Туризм.РФ» 3 ноября одобрил её трансформацию и план интеграции с ВЭБ.РФ. Заседание в Москве провёл министр экономического развития Максим Решетников. Корпорация, которая последние годы давала льготное финансирование и строила объекты, становится институтом развития для всей отрасли.

«Мы переходим от роли финансового института к роли ресурсного центра Минэкономразвития России», — генеральный директор «Туризм.РФ» Василий Швец.

Решетников описал задачу как переход «от точечного софинансирования строительства к созданию экосистемы поддержки развития отрасли». Команде корпорации поручено пересобрать стратегию: определить роль, приоритеты и способы достижения целей.

Чем «Туризм.РФ» будет заниматься

Совет директоров утвердил основные направления:

• Инвестиции и сопровождение проектов. Привлечение российского и иностранного капитала, подготовка инвестпроектов и оценка их экономического эффекта, сопровождение проектов, в том числе в особых экономических зонах туристско-рекреационного типа. Это задача на ближайший год.
• Спрос. Национальные маршруты и межрегиональные программы вместе с регионами, федеральная рекламная и маркетинговая поддержка, автотуризм, поездки на выходные и семейный отдых.
• Кадры и компетенции. Корпорация должна стать, по словам Решетникова, «центром экспертизы для региональных команд». Запланированы совместные образовательные программы с группой «Просвещение» и Академией «Развивай.РФ», содействие трудоустройству выпускников профильных вузов и колледжей.
• Место в группе ВЭБ.РФ. В среднесрочной перспективе «Туризм.РФ» планирует стать аккредитованным центром компетенций группы по туристическим проектам и перейти на единые стандарты управления ВЭБ.РФ.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов говорит, что интеграция позволит создать «комплексные меры поддержки и продуктовые решения для создания туристической инфраструктуры».

Сейчас в инвестиционном портфеле корпорации 39 проектов почти на 33 тысячи гостиничных номеров, объём средств инвесторов — около 250 млрд рублей.

Почему это важнее, чем кажется

Последние годы гостиничные девелоперы жили одним вопросом: где взять льготный кредит. Но деньги сами по себе проект не спасают. Отель можно построить, но если к нему не ведёт маршрут, в нём некому работать и непонятно, кто туда поедет, загрузки не будет.

Новые направления «Туризм.РФ» как раз про это: спрос, маршруты, кадры и подготовку проектов. Разворот от денег к спросу и компетенциям выглядит правильным. Мы уже видели, что бывает, когда инфраструктура опережает всё остальное: на «Мамисоне» люди катаются полтора года, а ночевать у подъёмника негде.

Что остаётся открытым

Что будет с льготным финансированием. В сообщениях об итогах совета директоров нет ни слова о том, как изменятся действующие программы поддержки и что будет с проектами, которые уже в портфеле.

Когда появятся инструменты для бизнеса. Обновлённую стратегию только предстоит написать и утвердить, срок не назван. Пока направления сформулированы на уровне задач, а не продуктов: что именно получит отельер или девелопер, станет понятно позже.

Как будут работать «новые инструменты» в связке с ВЭБ.РФ. Сроки, финансовые условия и структура интеграции не раскрыты.

Будем следить за стратегией и первыми продуктами корпорации.

Источники: «Интерфакс», 03.11.2026; TourDom.ru, 03.11.2026; «Абирег», 04.11.2026 — решения совета директоров «Туризм.РФ», цитаты Максима Решетникова, Василия Швеца и Игоря Шувалова. Оценки в разделе «Почему это важнее, чем кажется» — HotelInsider.