Основатель TravelLine Александр Галочкин стал миноритарным владельцем RoomSharing — сервиса онлайн-заселения, электронных замков и ИИ-администратора для отелей и апартаментов. По данным ЕГРЮЛ, 2 сентября 2026 года он получил 14% в ООО «Профпроект», юрлице сервиса; 86% остаются у Александра Маслова, владельца сети апарт-отелей Norke, внутри которой RoomSharing и родился. Это не первая покупка Галочкина за последние два года: вокруг TravelLine складывается цепочка сервисов, закрывающих путь гостя от брони до двери номера.
RoomSharing (rmshare.ru) автоматизирует то, что традиционно делает стойка: дистанционную регистрацию гостя, подписание документов, оплату, выдачу цифрового ключа в умный замок и переписку во время проживания, часть которой ведёт ИИ-администратор. Сервис интегрирован с TravelLine, Bnovo, Shelter, RealtyCalendar и замками TTLock и Tuya, стоит от 1 400 ₽ в месяц за объект и от 500 ₽ за замок.
Реестр показывает механику точнее. Юрлицо сервиса — ООО «Профпроект» (Москва, ИНН 7720396648, разработка ПО, зарегистрировано в 2017 году). 18 июня 2026 года из состава участников вышел основатель сервиса Богдан Ковеза, и 100% консолидировал Александр Маслов. 1 сентября доля Маслова уменьшилась до 86%, а 14% записаны на Галочкина; уставный капитал остался прежним — 10 000 ₽. То есть по форме это переход части доли от мажоритария к новому партнёру, а не выпуск новых долей под деньги в компанию. Сумма и условия не раскрываются.
Масштаб бизнеса пока небольшой: по отчётности за 2025 год выручка «Профпроекта» — 16,0 млн ₽ (годом раньше 14,0 млн), чистый убыток 1,3 млн ₽, четыре сотрудника. Замки продаёт отдельное юрлицо — петербургское ООО «Аксиома» с выручкой 10,7 млн ₽; сделка его не затронула.
RoomSharing вырос не из венчурной истории, а из операционной задачи Norke — петербургской сети апарт-отелей, которой владеет Маслов. Ещё в 2023 году в блоге TravelLine Ковеза, тогда коммерческий директор и партнёр УК Norke, описывал кейс сети: девять объектов, около 180 номеров, штат сокращён с 30 до 14 человек, экономия около 700 тысяч рублей в месяц за счёт заселения без администратора, брони из TravelLine автоматически превращаются в коды доступа. Приложение сервиса до сих пор называется RoomSharing by Norke.
Для рынка это важная деталь: продукт три года обкатывался на собственном фонде оператора, прежде чем стать внешним сервисом. Такой путь — от внутреннего инструмента УК к продукту для рынка — в российском HotelTech редкость, и он объясняет, почему Галочкину интересен актив с выручкой в 16 миллионов: покупается не выручка, а работающий сценарий бесконтактного заселения с проверенной экономикой.
С конца 2022 года основатель TravelLine последовательно входит в сервисы, которые примыкают к его основному продукту с разных сторон. По данным ЕГРЮЛ и сообщений компаний:
| Сервис | Что делает | Доля | Когда | Выручка 2025, млн ₽ |
|---|---|---|---|---|
| RealtyCalendar | PMS и модуль бронирования для апартаментов | 75% | декабрь 2022 | 484,8 (убыток 41,3) |
| Hotbot | витрина и онлайн-магазин отеля | 100% | — | 66,7 (убыток 75,6) |
| hotellab | управление доходами (RMS) | 27% | август 2025 | 41,5 (убыток 44,3) |
| PJCom | аналитика MICE-рынка | 25% | сентябрь 2025 | — |
| Fitbase | софт для фитнес-клубов и спа | 53% | декабрь 2025 | 127,6 |
| med-me | платформа цифровой медицины | не раскрыта | декабрь 2025 | — |
| RoomSharing | онлайн-заселение, замки, ИИ-администратор | 14% | сентябрь 2026 | 16,0 (убыток 1,3) |
Доли — по ЕГРЮЛ на 3 сентября 2026 года и сообщениям компаний; выручка — годовая бухгалтерская отчётность за 2025 год (ГИР БО ФНС) по юрлицам ООО «Апартмент Системс», ООО «Хотлабс», ООО «Системы управления доходами», ООО «Фитбэйс», ООО «Профпроект». Прочерк — данных нет или юрлицо не раскрыто.
Логика портфеля читается без пресс-релизов. TravelLine сама держит бронирование, PMS и продажи и в 2025 году выросла до 5,77 млрд ₽ выручки (+18%) с чистой прибылью 2,1 млрд. Вокруг неё покупаются участки пути гостя, которых у TravelLine нет: апартаменты как сегмент (RealtyCalendar), допродажи (Hotbot), ценообразование (hotellab), заселение и доступ в номер (RoomSharing), плюс смежные сервисы там, где отель превращается в курорт с спа и медициной (Fitbase, med-me). Почти все эти компании убыточны — рост в них финансируется, а не зарабатывается, и покупатель с прибылью в два миллиарда может себе это позволить.
Для рынка сделка — ещё один шаг к тому, о чём в отрасли говорят последний год: конкуренция уходит от отдельных продуктов к единой цифровой платформе отеля, где бронь, PMS, оплата, регистрация и физический доступ работают как один процесс. У лидера рынка, по оценке Travel Startups и РСТ, около 60% оборота отрасли, и каждая новая покупка добавляет к этой позиции ещё один слой.
Отельеру стоит смотреть на два практических вопроса. Первый — нейтральность: сегодня RoomSharing работает с Bnovo и Shelter так же, как с TravelLine, и будущее этих интеграций — главный тест того, покупка ли это ради экосистемы или ради одного контура. Второй — зависимость: чем больше участков пути гостя закрыто продуктами одной группы, тем дороже смена поставщика и тем важнее, чтобы данные гостя оставались у отеля. Ни то ни другое не аргумент против сервиса — но повод задавать вопросы до подписания договора, а не после.