Американский отраслевой журнал HOTELS назвал Владислава Доронина «Отельером мира» 2026 года. Доронин — владелец, председатель совета директоров и CEO группы Aman, в которую входят бренды Aman и Janu. Журнал отметил, как Доронин перестроил бренд, который считается одним из самых желанных в люксе.
Для российского рынка эта история интересна вдвойне. Доронин родился в Ленинграде, в 1991 году основал в Москве девелоперскую Capital Group. Компания построила, в частности, комплекс «Город столиц» в «Москва-Сити», который до 2011 года был самым высоким зданием России. В гостиничный бизнес Доронин пришёл из девелопмента, и это видно по тому, как он развивает Aman.
Группа инвесторов во главе с Дорониным купила Aman в 2014 году. Последовал судебный спор за контроль над компанией, который закончился в 2016 году: суд в Лондоне признал за Дорониным полную покупку. Дальше бренд стал расти, но медленно и выборочно.
Исторически Aman — это курорты в уединённых местах. Доронин повёл бренд в мегаполисы: Токио, Нью-Йорк, в планах Майами, Беверли-Хиллз, Сингапур и Сеул. По его словам в интервью HOTELS, городские отели со временем могут составить половину портфеля.
«Я увидел, чего не хватает», — так Доронин объясняет решение строить Aman в городах. И признаёт: «Это стоит очень дорогих денег».
Aman New York открылся в 2022 году в здании Crown Building на Пятой авеню. Здание группа инвесторов с участием Доронина купила в 2015 году почти за $1,8 млрд. В отеле 83 сьюта, номера стоят от $3000 за ночь. Часть денег в таких проектах приносят резиденции: апартаменты под брендом Aman продаются в Нью-Йорке, строятся в Беверли-Хиллз (открытие в 2028 году) и Майами.
Мало номеров — не слабость, а продукт. У Aman небольшой номерной фонд и много общественных пространств, а персонала на курортах, по описанию HOTELS, больше, чем гостей. Это осознанная экономика: гость платит за пространство и приватность, а не за квадратные метры номера.
Второй бренд — чтобы не съесть первый. Janu создали для гостей, которые хотят «опыт Aman, но немного игривее». Отдельный бренд позволяет расти, не размывая основной. Для российских сетей, которые запускают по несколько брендов одновременно, это знакомая задача.
Лояльность через членство, а не баллы. Вступление в Aman Club стоит $200 тыс. и ещё $15 тыс. в год. Это противоположность массовым программам на сотни миллионов участников, как у Marriott или Hilton: здесь платит сам гость, и платит за доступ.
Девелопер мыслит объектом, а не номером. Резиденции, яхта, косметика — всё это продолжение бренда, а не отдельные бизнесы. Доронин говорит, что создаёт проекты, «как будто растит ребёнка», и называет компанию «очень разборчивой» в выборе площадок.
Российских объектов в портфеле Aman нет. Но для российских девелоперов, которые строят люксовые отели в регионах и на курортах, это пример того, как гостиничный бренд вырастает из девелоперской компании.
Источники: HOTELS Magazine, 03.11.2026 — материал о Владиславе Доронине и Aman, цитаты (перевод HotelInsider); «Сплетник», 06.11.2026 — сообщение о премии; Wikipedia — биография Владислава Доронина, история Capital Group и сделки по Aman. Выводы — HotelInsider.