2 сентября в Белом доме прошла встреча президента США с руководителями туристической индустрии. Состав показательный: Marriott, Hilton, IHG, MGM Resorts, Caesars, Hard Rock, Raffles & Fairmont, Venetian, Booking Holdings, American Airlines, Carnival и отраслевая ассоциация U.S. Travel. Тема встречи была не про рост тарифов и не про технологии. Она была про то, куда делись иностранные гости.
Индустрия попросила администрацию зафиксировать цель: более 100 миллионов международных визитёров в год к 2030 году и возвращение США статуса самого посещаемого направления мира, который сейчас у Франции.
Из падения. В 2024 году США приняли около 72 миллионов иностранных гостей, в 2025-м — около 68 миллионов, минус 5,5%. Чемпионат мира по футболу дал рынку несколько сильных недель, но переломить тренд не смог: за январь — июль 2026 года международных прибытий на 4,7% меньше, чем годом ранее, а в одном только июле — на 7%.
Отдельно показателен Канадский рынок, крупнейший для США по числу поездок. В первом квартале 2026 года канадцы совершили 5,5 миллиона поездок в США — на 10,6% меньше, а потратили 5 миллиардов долларов, на 13,6% меньше. Расходы падают быстрее числа поездок: те, кто всё же едет, едут короче и тратят осторожнее.
Лучше всего механику видно на городе, где гостиничного номерного фонда больше, чем где-либо в США, — около 150 300 номеров.
| Показатель | 2025 | К 2024 |
|---|---|---|
| Посетителей | 38,5 млн | −7,5% |
| Загрузка | 80,3% | −3,3 п.п. |
| ADR | $183,52 | −5,0% |
| RevPAR | $147,30 | −8,8% |
| Участников конгрессов | 6 млн | ≈ без изменений |
Данные LVCVA по итогам 2025 года. Среди причин падения в отчёте названы тарифная и миграционная политика администрации, влияющие на международные поездки, и общая дороговизна поездки в Лас-Вегас.
Смотреть здесь нужно на две вещи.
Упали обе составляющие RevPAR сразу. Загрузка минус 3,3 пункта — и одновременно ADR минус 5%. Это не рынок, который защитил тариф ценой заполняемости, и не наоборот. Это рынок, из которого ушёл спрос: когда гостей меньше, отель сначала пытается удержать тариф, потом уступает, и в итоге теряет и то и другое. Минус 8,8% по RevPAR — результат перемножения двух потерь.
Деловой сегмент удержался, досуговый нет. Шесть миллионов участников конгрессов — почти ровно уровень 2024 года. Конгресс планируется за год-два, оплачен, привязан к площадке и не отменяется из-за настроения. Досуговая поездка отменяется мгновенно и бесплатно. Диверсификация по сегментам спроса — не абстракция из учебника, а разница между минус три пункта загрузки и минус десять.
Список требований интереснее самой цели, потому что он показывает, что отельеры считают своими реальными операционными параметрами.
Отмена визового сбора в 250 долларов. Смягчение расширенных проверок при выдаче виз. Дальнейшее сокращение сроков ожидания собеседования — перед чемпионатом мира администрация уже сократила их примерно на 40%, и индустрия просит закрепить результат. Снижение цен на посещение национальных парков, которые заметно выросли.
Ни одного пункта про строительство, бренды или технологии. Всё, что просит крупнейшая гостиничная индустрия мира, — это чтобы гостю было проще и дешевле доехать.
Отельная отрасль привыкла считать, что влияет на свой результат через продукт: реновацию, сервис, управление доходом, дистрибуцию. Американский кейс показывает границу этой привычки. Стоимость визы, срок ожидания собеседования и тон публичной риторики влияют на RevPAR быстрее и сильнее, чем любая реновация лобби. Это не фон, на котором работает отель, а такой же операционный параметр, как цена завтрака, — просто отельер им не управляет и потому обычно не считает.
Отсюда практическое следствие для любого рынка: параметры въезда стоит держать в инвестиционной модели наравне с сезонностью и конкурентным предложением. Проект, чья экономика построена на иностранном госте, несёт риск, который не виден ни в одном отчёте о загрузке, пока он не реализуется — и тогда он реализуется сразу на десять процентов потока.
Прямого переноса нет: доля иностранных гостей в российской гостиничной выручке невелика, и падение американского въезда на нашу загрузку не влияет никак. Но два наблюдения переносятся.
Первое — разные метрики целей. США ставят цель в международных визитёрах: сто миллионов к 2030 году. Россия ставит цель в поездках вообще — 140 миллионов к 2030-му, преимущественно внутренних, при доле туризма в ВВП около 5%. Это не хуже и не лучше, это другая модель риска. Американская уязвима к визовой политике и курсу доллара. Российская — к доходам населения, стоимости перелёта и внутренней логистике. Инвестору полезно понимать, какому из этих рисков подвержен конкретный его объект, потому что застраховаться от обоих сразу нельзя.
Второе — возвращение загрузки в повестку. Последние годы отраслевые разговоры и у нас, и в мире держались на росте среднего тарифа: он рос почти везде и почти всегда, и это позволяло не смотреть на заполняемость. Лас-Вегас напоминает, что тариф — производная от спроса, а не самостоятельная величина. Когда спроса становится меньше, ADR не защищает, а падает следом.
Это же видно и в другой плоскости. В разборе мирового пайплайна Lodging Econometrics мы отмечали, что проекты мельчают и что конверсии растут быстрее нового строительства. Рынок, который перестаёт быть уверен в спросе, строит меньше и осторожнее — и делает это одновременно с тем, как в Белом доме обсуждают, куда делись гости. Это две стороны одного наблюдения.
Что из просьб индустрии будет исполнено и в какие сроки. По итогам встречи конкретных обязательств администрации мы не видели.
Насколько падение объясняется именно визовыми барьерами, а насколько курсом, ценами и общим замедлением. Разложить эти факторы по вкладу публичные данные не позволяют.
Сработает ли цель как инструмент. Заявленные ориентиры такого рода в туризме исполнялись далеко не всегда, и сто миллионов к 2030 году требуют роста примерно в полтора раза от уровня 2025 года — при том что последние два года поток снижался.
Мы не проверяли данные LVCVA независимо и приводим их как данные конвенционного бюро Лас-Вегаса.